Lanceringbijeenkomst kwaliteitsinitiatief
Lanceringbijeenkomst Azalli 2025 Kwaliteitsinitiatief: Het team verenigen om de basis van kwaliteit te versterken
Op 2 juli vond de officiële lanceringsbijeenkomst voor Azalli's kwaliteitsinitiatief 2025 succesvol plaats. Medewerkers van alle afdelingen kwamen samen om een nieuw hoofdstuk van kwaliteitsverbetering te beginnen, geleid door het thema "Digitaal en intelligent kwaliteitsmanagement". Tijdens de bijeenkomst werd "Veiligheid voorop" als fundamentele vereiste vastgesteld en, vanuit de vaste overtuiging dat kwaliteit de sleutel is tot overleven, ontwikkeling en winstgevendheid, werd de oproep gedaan tot bedrijfswijde deelname aan kwaliteitsopbouw.
De koers bepalen: winnen door kwaliteit; digitale intelligentie leidt de upgrade
Chen Jinzhen, manager van de afdeling Kwaliteitsmanagement, gaf een uitgebreide presentatie over het *Azalli 2025 Kwaliteitsinitiatiefplan*. Het plan benadrukt dat dit initiatief dient om het kernkwaliteitsbeleid van "Kwaliteit voorop, continue verbetering, verder te implementeren." Het doel is om het kwaliteitsbewustzijn onder alle medewerkers alomvattend te verhogen – verder te gaan dan alleen beloven aan normen te voldoen en actief resultaten na te streven die de verwachtingen overtreffen – waardoor kwaliteit door collectieve inspanning een kernconcurrentievoordeel van het bedrijf wordt. De sleutel ligt in het stimuleren van "bewustzijnsvorming, universele participatie, preventief denken en kwaliteitsgerichte integratie." Bovendien streeft het initiatief, door gebruik te maken van big data-analysemodellen en te focussen op kritische controlepunten, naar verfijnde kwaliteitscontrole over de gehele procesworkflow. Het uiteindelijke doel is het opzetten van een zeer efficiënt kwaliteitsmanagementsysteem dat elke medewerker, elk proces en elke operationele scope omvat.
In zijn afsluitende opmerkingen benadrukte algemeen directeur Chen Wanjin dat, gezien de huidige felle concurrentie in de offline markt voor goedkope producten, de enige manier voor het bedrijf om door te breken, is door uit te blinken in kwaliteit. Hij verklaarde expliciet: "Elke medewerker vertegenwoordigt, zodra hij Azalli verlaat, het imago van het bedrijf; zodra hij Zhangzhou verlaat, vertegenwoordigt hij de eer van de handelaren uit Fujian. Kwaliteit laat absoluut geen compromis toe." Gebruikmakend van Maslows behoeftehiërarchie gaf de heer Chen een diepgaande interpretatie: "Het voortbestaan van het bedrijf is de basis, maar ons uiteindelijke doel is het realiseren van de hoogste waarde: stralendere glimlachen en een betere mondgezondheid! Dit vereist dat elke medewerker kwaliteitsbewustzijn in zijn bloed heeft, en overstapt van passieve uitvoering naar actief eigenaarschap." Hij riep alle medewerkers op om de kernwaarde "Winnen door Kwaliteit" ten volle te internaliseren.
Nauwkeurige implementatie: vier actieplannen om de kwaliteitsbasis te versterken.
Het kwaliteitsinitiatief 2025 schetst vier duidelijke en concrete actieplannen:
I. Datagestuurde kwaliteitstraining
Door middel van systematische trainingen, dagelijkse briefings tijdens de ochtendvergaderingen en het delen van praktijkvoorbeelden tussen verschillende afdelingen, zal het concept van datagestuurde kwaliteit diep verankerd raken in het denken van elke medewerker.
II. Verbeterde interne en externe audits
We zullen grondige "negenpuntinspecties uitvoeren, met een kernfocus op het monitoren van "verbeteringspercentages en "herhalingspercentages om ervoor te zorgen dat problemen daadwerkelijk worden opgelost en niet opnieuw de kop opsteken.
III. Mogelijkheden voor kwaliteitsverbetering
We zullen ons richten op het bevorderen van synergie tussen kwaliteitsmanagement en productieprocessen, het stimuleren van gespecialiseerde initiatieven voor hoogwaardige productie en het krachtig promoten van QC Circle-activiteiten om hardnekkige kwaliteitsproblemen op te lossen.
IV. Gesloten-lusbeheersysteem
Door middel van gegevensverzameling en -analyse – aangevuld met speciale kwaliteitscontrolevergaderingen – zullen we uiteindelijk standaardwerkprocedures (SOP's) formuleren en verfijnen voor de praktische implementatie van belangrijke controlepunten, en visuele standaarddocumentatie opstellen voor prominente weergave en toepassing op locatie.
Kwaliteitsverbetering is geen taak die van de ene op de andere dag is volbracht; het vereist aanhoudende, langdurige inspanning. Deze lanceringsbijeenkomst markeert Azalli's officiële intrede in een nieuw tijdperk van digitaal en intelligent kwaliteitsmanagement, waarin iedereen – van het senior management tot de medewerkers op de werkvloer – fungeert als bewaker van de kwaliteit. Azalli zal zich blijven inzetten voor haar kwaliteitsbeleid van 'Kwaliteit eerst, continue verbetering'. We zullen data gebruiken om besluitvorming te sturen en standaarden hanteren om ons gedrag te reguleren, zodat producten van hoge kwaliteit de sterkste concurrentietroef van het bedrijf worden! Laten we samen actie ondernemen – te beginnen bij onszelf!
