Azalli's werkwijzen voor talentontwikkeling
Geïnspireerd door de bron: Azalli's methoden voor talentontwikkeling
Op 22 februari organiseerde Azalli een speciale trainingssessie. De gerenommeerde instructeur Zhang Luteng was uitgenodigd om een workshop teamvorming te leiden met als thema: *Implementatie van het '13+1'-raamwerk – Ontwikkeling van afdelingstalent en het ontwerpen van leerplannen*. De sessie omvatte een diepgaande studie en praktische toepassing van de principes die beschreven staan in het boek *Het '13+1'-systeem: Bouwen aan een duurzame en gezonde organisatie*.
Aan het begin van de training gebruikte de heer Zhang het concept van een "leerteam" als uitgangspunt. Hij legde op een heldere en toegankelijke manier uit welke cruciale rol het "13+1"-systeem speelt in talentontwikkeling. Gebruikmakend van Azalli's specifieke operationele context, analyseerde hij hoe een afdelingsgericht leerraamwerk kan worden opgezet op basis van het "13+1"-systeem. Dit hielp ons een diepgaand inzicht te krijgen in de verreikende impact die leerteams hebben op de groei van een organisatie. Door middel van levendige casestudies en interactieve discussies begrepen we geleidelijk de kern van het "leerteam"-concept, waarmee een solide basis werd gelegd voor de daaropvolgende co-creatiefase.
De middagsessie was voornamelijk gericht op co-creatieactiviteiten. Dhr. Zhang begeleidde de deelnemers in discussies rond twee belangrijke onderwerpen: het creëren van leerkaarten voor cruciale functies en het plannen van 90-daagse groeiprogramma's voor cruciale functies. In multidisciplinaire teams brainstormden de deelnemers gezamenlijk en ontwierpen, afgestemd op hun respectievelijke operationele behoeften, zorgvuldig leertrajecten en groeiplannen die specifiek geschikt waren voor cruciale posities binnen het bedrijf. Door deze combinatie van brainstormen en praktische oefeningen hebben we niet alleen ons begrip van het 13+1-systeem verdiept, maar ook theoretische kennis succesvol omgezet in concrete, uitvoerbare plannen.
De trainingssessie duurde tot 21:00 uur; ondanks het late uur bleven alle deelnemers volledig betrokken en zeer geconcentreerd. Aan het einde van de sessie verscheen de algemeen directeur van Azalli, de heer Chen Wanjin, om de afsluitende woorden te spreken. Hij prees de verschillende afdelingen voor de leerplannen en groeiplannen die ze samen hadden opgesteld en moedigde alle medewerkers aan om een mentaliteit van levenslang leren te omarmen. Hij sprak zijn vertrouwen uit dat het Azalli-team als geheel zijn grenzen zou blijven verleggen en toekomstige uitdagingen met succes zou aangaan.
Hoewel de training slechts één dag duurde, was deze inhoudelijk zeer waardevol en leverde ze aanzienlijke resultaten op. We erkennen dat talent de meest waardevolle troef van een organisatie is en dat continu leren en groeien de drijvende kracht achter onze vooruitgang vormen. Azalli zal dit trainingsinitiatief in de toekomst gebruiken om haar talentontwikkelingskader verder te verdiepen, waardoor medewerkers in staat worden gesteld hun competenties efficiënt te verbeteren en hun professionele vaardigheden aan te scherpen. Door wederzijdse groei tussen individuen en het bedrijf te bevorderen, zullen we samen een betere toekomst voor Azalli creëren!
